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10月15日上午，中物西鳳（寶雞）物流有限公司召開2025年三季度經(jīng)營分析會，會議貫徹落實雙方股東三季度會議精神，復盤三季度經(jīng)營成效，研判四季度發(fā)展形勢，全面部署年末攻堅任務舉措。會議由公司副董事長、副總經(jīng)理劉小軍主持，全體人員參加。

會上，會上，財務管理部與核算管理部對公司三季度財務預算執(zhí)行情況及業(yè)務開展情況進行了匯報與分析；總經(jīng)理傅戈以《直面挑戰(zhàn) 精準攻堅 奮力沖刺年度目標》為題做三季度工作報告。

會議指出，三季度公司上下面對酒類市場萎靡，物流需求下降等客觀因素，堅定信心、迎難而上、強化內(nèi)控，管理、運輸成本逐步下降，毛利率、凈利潤率等不斷上升，各項指標穩(wěn)步改善，流程化管理初見成效，經(jīng)營發(fā)展持續(xù)向好。

傅戈強調(diào)，四季度工作任務仍舊繁重艱巨，全體人員要以完成年度目標任務為主線，拿出“等不起”、“慢不得”的緊迫感和危機感，確保四季度各項工作落到實處。一是持續(xù)強化黨建引領，推動“項目大比武”與主題黨日等活動有機結(jié)合，打造特色黨建品牌；二是全力開拓市場，利用最后兩個半月的時間，深挖客戶供應鏈服務，為當前以及下一年度的穩(wěn)健發(fā)展筑牢根基；三是強化精細管理，全面推進流程化管理，推進“十五五”規(guī)劃編制，為公司未來發(fā)展錨定正確航向；四是加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打通與客戶系統(tǒng)壁壘，優(yōu)化現(xiàn)有數(shù)字化流程，切實培養(yǎng)全員數(shù)字化思維；五是筑牢風險防線，完善公司風控體系，加強應急能力建設，確保歲末年初安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

會議號召全體人員要振奮精神、凝心聚力，全力以赴完成全年各項目標任務，穩(wěn)步推進公司高質(zhì)量發(fā)展。